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特變電工--百億訂單蘊含幾多商機
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-7-3
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- 中研網訊：
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距離烏魯木齊以西100多公里的昌吉市并不是旅游勝地，但在特變電工門口趴活的出租車司機已經對來自天南海北的客人很習慣了，過去三年他們發(fā)現(xiàn)來往昌吉和烏魯木齊的客人突然多起來。
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現(xiàn)在他們已經明白“酒香不怕巷子深”的秘密，自從特變電工的版圖擴張到全國的西北、西南、華北、華南、華東和東北，并在這些地方建立9個工業(yè)園區(qū)后，昌吉市作為公司的全國總部自然迎來了不少南腔北調的客源。
這個以生產變壓器等輸變電設備為主業(yè)的公司雖然不為公眾所熟悉，但在該領域已經是國內的排頭兵，它還有一個特別之處值得同行艷羨：供不應求一直是企業(yè)生產的常態(tài)，目前公司擁有超過百億的訂單儲備，部分訂單已經排到2010年了。公司生產部門的人員今年開始三班倒，節(jié)假日要輪休、換休，設備都不能停止，即使在春節(jié)期間都要保證在生產狀態(tài)。
百億集團：超越30%的增長速度
從數(shù)據(jù)上看，這是一家各項指標都達到年增長30%的企業(yè)。根據(jù)年報數(shù)據(jù)，公司2006年實現(xiàn)主營業(yè)務收入59.14億元，較2005年的44.87億元增長了31.79%；實現(xiàn)利潤總額為2.96億元，較2005年同期的2.35億元增長26.25%；實現(xiàn)凈利潤2.16億元，較2005年的1.25億元增長72.45%，每股收益達到0.507元。
“今年將繼續(xù)保持這個增長速度，甚至會有更快的增長，”特變電工董事長張新說。
公司計劃今年進一步改善生產條件、完善生產車間。“這些后期投入都不是太大，”張新解釋說，“但是因為過去這個企業(yè)在整合和重組過程中，包括重組之后對技術改造的投入和產品結構性的重大調整都在過去三年完成，所以后期投入所發(fā)揮的效能將會更大，可能會有更高的增長�！�
張新認為，過去三年是一個非常關鍵的轉型時期，也是打基礎和投入的時期�！巴瑫r也是一個效益不是很顯著的時期，因為需要這個過程，結構調整、改造完成了，產能全面發(fā)揮以后，現(xiàn)在進入到一個好的產出時期，”他說。
張新說，能源產業(yè)和基礎性的產業(yè)是一個長周期的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程。他對未來的增長則報以更大的期望。
他認為，公司技術改造的超前完成和技術開發(fā)的超前投入以及國內外市場的良好開拓，使得公司在國內的主市場有很強的競爭能力，為今年或者今后長期的發(fā)展提供了重大的保障。
目前特變電工所承接的項目大多是國家重點工程、重大項目，從電源項目、水電、煤電到變電、輸電以及核電等相關領域。公司在去年底雙項承接1000k伏變壓器和電抗器研制任務，與國家電網公司簽訂了價值2億元的特高壓產品科研研制合同。
特變電工此前提出在“十一五”期間打造“具有國際競爭能力，擁有自主知識產權的百億級集團”的戰(zhàn)略目標。
“過去用了20年才做了這么點，現(xiàn)在幾年時間可能就超過過去的總和。雖然基數(shù)也相應大一點，但是增長速度也容易實現(xiàn)，幾大基地都會在十一五期間有非常高效高質的發(fā)展，”張新說。
通江達海：完成全國布局
相對全國大市場而言，新疆區(qū)域是一個比較遠離市場中心的地方，兩頭(原料和市場)在外，不利于企業(yè)的競爭和人才的引進。
特變電實施了走出去和兼并收購的戰(zhàn)略，特別是在變壓器行業(yè)，公司分別拿下湖南衡陽、天津、遼寧沈陽等地的變壓器公司，一躍成為全球變壓器產能最大的企業(yè)之一。
張新認為，變壓器市場的全國布局關鍵在于“通江達海”。
“因為大型產品的銷售半徑是一個很大的難點，特大型超高壓產品都達到200噸到400噸甚至更重，有時候鐵路都無能為力，只能依靠水運，”他說。此外由于水運的低成本，以及用戶半徑的降低，也大大降低成本。
目前公司的沈陽基地主要針對北方市場，通過專用的鐵路線將用戶半徑和銷售半徑、服務半徑延伸到大連、葫蘆島出口基地。
衡陽地處長江流域的湘江邊上，擁有南方重要的區(qū)位優(yōu)勢，目前已經使用了1000噸的碼頭，輻射整個長江流域。
事實上，公司的年報顯示，東部的業(yè)務已經崛起，開始超過包括新疆在內的西部地區(qū)。
張新表示，如今已經完成全國布局，兼并收購告一段落，雖然公司已經是全國性的企業(yè)，新疆依然會是總部所在地。
“如今向西開放也面臨大好機遇，隨著周邊國家的發(fā)展，新疆的位置也從劣勢轉化為優(yōu)勢，”張新說。
“現(xiàn)在新疆也是亞洲的中心，向西開放的橋頭堡，現(xiàn)在國內經濟和能源發(fā)展非�？欤陆畬⒊蔀槲覀儑业慕洕行牡貐^(qū)，”張新認為。
新疆實際上成為特變電工在輸變電主業(yè)以外拓展的主要地區(qū)，公司控股新疆眾和進入新材料產業(yè)以及計劃將所控股的新疆新能源股份有限公司上市以做大新能源產業(yè)。
系統(tǒng)集成：ABB、西門子的啟示
在國內輸變電行業(yè)，特變電工目前領軍第一陣營，產能約為1個億千伏，其他兩家西變大概4000萬千伏，保變大概7000萬千伏左右。
但跟ABB、西門子這些國際巨頭相比，特變電工在系統(tǒng)集成的能力方面差距明顯。
“現(xiàn)在我們變壓器的產量在十一五期間完全有可能超過他們，特別是在高端領域，會遠遠超過他們的產量。我覺得質量也會接近，其中高端技術也完全能夠達到或者超過它們，在特高壓領域，追趕的困難不是特別大，國內單機制造的能力是很大的，”張新說。
目前國內生產商包括特變電工的單機制造能力主要還是在國內，而ABB和西門子的制造能力是一個全球的產能，分布在不同的國度。兩者對各國市場的控制力和影響力以及品牌是不能等量齊觀的。
此外在產業(yè)鏈分工上，國內產商和國際巨頭根本的不同點在于前者主要是單機制造，后者重點放在系統(tǒng)集成。這樣國際巨頭在單機制造有優(yōu)勢的同時更有系統(tǒng)集成的能力，系統(tǒng)集成的能力使它們實現(xiàn)了產業(yè)鏈效益從單機制造以數(shù)倍、十倍甚至更高的倍數(shù)急劇放大。
在輸變電領域，系統(tǒng)集成主要包括電站建設、水電站、火電站、鍋爐、發(fā)電機開關、變壓器、電纜等等工程。比如國家電網目前的百萬伏的實驗線路，600公里投資60個億，但在60個億中間，變壓器也就6個億，才占了10%。
“這種系統(tǒng)集成能力是我們中國企業(yè)最大的弱項，”張新說，“現(xiàn)在我們著力推進從單機制造向全套系統(tǒng)集成工程轉變，拉升整個公司的產業(yè)鏈往這個方向發(fā)展，估計這樣的推進還會加速，會有更多的項目能夠獲得這樣的發(fā)展。”
目前特變電工取得塔吉克斯坦一個系統(tǒng)集成項目，項目金額達27個億，其中變壓器的價值僅僅4億左右，集成項目給公司帶來7倍的增長價值。
“系統(tǒng)能力是綜合管理能力、綜合技術能力、綜合服務能力的體現(xiàn)，我們在這方面還是很弱的，但我們今后的增長點還是要以這些為主導的，”張新說。
資本金�。嚎紤]再融資
在產能增長了30%的同時，2006年特變電工的負債率基本上沒有增長，其資金周轉速度、周轉效率和現(xiàn)金流量比上一年度有明顯的改善。
“目前我們基本上把資金控制得較好，我覺得今年在現(xiàn)有的情況下還是能夠保障這樣一個好的增長的，”張新說，“但是之后更快的增長，更大的增長，更大的承擔項目的能力可能還是會受到一些影響，所以正在考慮如何解決這些資金的問題�！�
“和我們百億銷售額的目標相比，整個公司的資本金偏小，”張新說，“公司正在考慮再融資的可能性。如果能夠實現(xiàn)再融資的話，補充必要的資本金和流動資金以后，我想公司會有一個更加明顯的質量增長�！�
但公司今年公募增發(fā)5000萬股的計劃最終讓位于股權激勵。公司股票在大牛市中停牌三個月后，管理層成功地鎖定住相對較低的激勵標的初始價格。
公司今年年初發(fā)行了3個億的短期融資，主要是為了改善負債結構和財務成本。
事實上，國家政策對于這樣的龍頭企業(yè)是支持的。沈陽和衡陽的一些相關項目去年年末都列入國家重大國債項目，國家資金去年年末到位了將近3000萬元。
供不應求一直是特變電工生產的常態(tài)，目前公司擁有超過百億的訂單儲備。 - ■ 與【特變電工--百億訂單蘊含幾多商機】相關新聞
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